Published 05 二月 2020
根据ECA 2017年发布的《国际人才流动组织调研》报告，国际派遣的成本控制和成本追踪是人才流动管理部门面对的两大重要挑战。以一名从北京派遣到新加坡的员工为例，其国际派遣成本估算的结果可能至少是实际薪资成本的两倍。所以，提高对外派成本的认知，即是迈出了成本控制的第一步。
Published 09 四月 2020
2019新型冠状病毒肺炎（COVID-19）爆发已近三个月，疫情已由早期以中国为主发展为全球大流行，病毒在北美、欧洲、中东等地的感染病例数不断攀升，截至编辑此文时，全球已有过百万确诊病例。在此情形下，负责全球人才流动管理的企业HR们正面临一个问题：是否需要将正派驻海外的员工回派？本文旨在分析人才流动管理者在做出回派决策时，需要衡量哪些因素，以及如何优化整个决策流程。
Published 28 十月 2020
世卫组织在3月11日宣布2019冠状病毒病（新冠）为全球大流行，当时人们很难预见疫情会在短时间内对全世界造成如此大的影响。各国家和地区的边境封锁和旅行限制对国际企业的人才流动（Global Mobility）管理产生了很大影响，管理团队不仅要应对自身所处环境的变化，还必须协助国际外派员工共度危机。ECA在年中开展的《全球人才流动与新冠疫情调研》研究了疫情给全球人才流动带来的影响，以及管理团队应对疫情做出的种种改变。
Published 31 八月 2021
本文是《国际远程工作》系列博客的第二篇，新冠疫情之下，企业和员工都对这种工作模式表现出更大的兴趣，就让我们通过本文来探讨一下这其中所涉及的一些合规风险，特别是与税务和社会保险相关的合规问题。
Published 29 十月 2021
当一项国际外派临近结束，如果还有部分派遣目标或特定项目有待完成，企业便有可能要延长外派员工的派遣期限。如果外派员工仅需要继续在驻地国逗留几个月，直接延长其外派期限似乎是一简单且自然的决定。但如果其需要逗留的时间更长，“本地化”或许是更为合适的安排。所谓本地化，是指将长期外派员工的外派劳动合同与各项条件过渡向本地劳动合同与条件，使其不再与原属国公司有关联。
Published 29 四月 2022
在管理国际派遣员工的薪酬组合时，我们要持续关注原属国和驻地国货币的汇率波动，因为货币之间价格的变化对外派员工薪酬的价值（至少是其感受的价值）有巨大的影响。这篇博客将为您介绍市场上的国际企业主流的管理汇率波动的办法。
Published 30 六月 2022
生活费用指数设计出来，一方面是为保障外派员工在派遣期间的购买力，另一方面也是为确保员工可以维持原属国的住房和储蓄开支。ECA开发了多种可定制的生活费用指数，以满足不同薪酬福利政策、不同外派目标以及不同派驻地的需要。在本篇文章中，我们将介绍其中一些选项以及如何利用它们更有效的管理员工外派薪酬。
Published 31 八月 2022
总会有一些地方的住房租赁市场表现火热，然而今年似乎许多市场都格外火热，在大西洋两岸，众多欧美城市的市场租金相比往年都出现了大幅上升。ECA 2022年上半年的市场租金调研集中于欧洲和北美地区，一系列因素推高了位于这些区域的众多城市的租金水平。
Published 30 九月 2022
许多国家和地区的通货膨胀率已经达到近几十年的高位，这也反映在ECA本年度的生活费用调研中，调研购物篮中的食品和能源价格上涨尤为明显。在此背景下，全球人才流动管理者及外派员工更应该理解物价上涨将如何影响其外派薪酬组合。外派员工有时会发现，尽管派驻地的通货膨胀加剧，用于计算其生活费用津贴的指数/系数却并没有明显上调，甚至出现下调。本文将解释为何会出现这类情况。
Published 29 十二月 2023
在日常与企业的交流中，我们经常听到一些公司提到，其外派员工的薪酬正由按税后金额支付（pay net）向按税前金额支付（pay gross）转变或过渡。但是不同企业对“按税前金额支付外派薪酬”的理解可能不尽相同，并由此产生对相关政策目标的争议。本文将为您详细介绍Pay gross的概念、实践和考虑因素，以及相比于Pay net的优点与不足。