Published 29 四月 2024
如何理解国际薪酬基准（International salary spine）？如何基于一套国际化的薪级体系为所有外派员工计算派遣薪酬？本文将为您详细解释这种相对少见的外派薪酬办法的概念和应用。
Published 09 四月 2020
2019新型冠状病毒肺炎（COVID-19）爆发已近三个月，疫情已由早期以中国为主发展为全球大流行，病毒在北美、欧洲、中东等地的感染病例数不断攀升，截至编辑此文时，全球已有过百万确诊病例。在此情形下，负责全球人才流动管理的企业HR们正面临一个问题：是否需要将正派驻海外的员工回派？本文旨在分析人才流动管理者在做出回派决策时，需要衡量哪些因素，以及如何优化整个决策流程。
Published 29 十月 2021
当一项国际外派临近结束，如果还有部分派遣目标或特定项目有待完成，企业便有可能要延长外派员工的派遣期限。如果外派员工仅需要继续在驻地国逗留几个月，直接延长其外派期限似乎是一简单且自然的决定。但如果其需要逗留的时间更长，“本地化”或许是更为合适的安排。所谓本地化，是指将长期外派员工的外派劳动合同与各项条件过渡向本地劳动合同与条件，使其不再与原属国公司有关联。
Published 29 十二月 2023
在日常与企业的交流中，我们经常听到一些公司提到，其外派员工的薪酬正由按税后金额支付（pay net）向按税前金额支付（pay gross）转变或过渡。但是不同企业对“按税前金额支付外派薪酬”的理解可能不尽相同，并由此产生对相关政策目标的争议。本文将为您详细介绍Pay gross的概念、实践和考虑因素，以及相比于Pay net的优点与不足。
Published 29 十一月 2019
一套有效的税务管理政策，能确保外派员工不会因派驻国税务的高低而决定其是否接受派遣安排，从而促进企业人才流动。企业通常会应用纳税对等（Tax equalisation，也被称为“税负平衡”）或纳税保护（Tax protection，或被称为“税负补偿”），同时也有企业直接让员工自行承担税务。
Published 26 八月 2019
在计算外派员工的报酬组合时，许多企业会提供额外津贴，以酬答员工接受派遣任务。企业最常提供的国际派遣津贴类型为流动津贴及地区津贴。通常企业会用原属国毛薪酬乘以一定的百分比，得出的结果即为津贴的净值。
Published 29 六月 2021
全球人才流动管理者在应用原属地薪酬制度管理长期外派时，经常会用到生活费用津贴（COLA）。但在外派管理实践中，人们对于COLA的概念有许多误解，不仅外派员工难以理解他们的薪酬组成，连人才流动管理者也难以解释清楚。本文将为您列举其中七个常见的误解并加以解释说明。
Published 18 七月 2018
企业在决定外派雇员的薪酬金额时，需要选择薪酬制度用来参考。通常来讲，企业有两种主要的薪酬制度可供选择