Sign in

本港外派員工的薪酬和福利於亞太區內排名第五位

根據全球領先的外派管理知識、資訊和科技供應商ECA International最新公布的數據顯示,香港於亞太區外派員工薪酬待遇排名中位列第五,緊隨日本、澳洲、印度及中國內地之後。平均而言,外派至本港的中層管理人員之外派薪酬待遇折合每年二百一十萬港元(二十七萬二千美元),與去年相比略低,亦低於上海和北京。
 
外派員工的整體薪酬組成,通常包括現金報酬、福利以及稅務等三部分。福利有如住屋、國際學校、水電開支或車輛等。為協助企業以實際的市場基準比較外派員工薪酬,ECA每年進行「我的外派員工薪酬市場調查」,調查分析全球外派員工的薪酬水準,涵蓋福利、津貼、薪酬計算方法及稅務處理等資訊。

教育及住房福利為外派員工來港成本的重要部份

ECA亞洲區域總監關禮廉表示:「企業外派員工到香港的成本可能會很高,主要原因是為了提供特定福利的支出:例如住房和子女教育等因素所致。假若不計算這些福利開支,加上本港的低稅率,香港在亞太區內的外派員工待遇排名則會由為第五強降至第十五強。」
 
「然而,本港仍然是區內較具吸引力的城市之一,這亦是鼓勵員工來此工作的重要優勢。此外,企業有許多途徑可以控制成本,我們觀察到許多公司下調住房津貼,或採用香港本地薪酬再加上額外福利的模式,取代以員工原屬地薪酬為基準的方式。這會導致平均整體薪酬待遇的水平由去年起稍微下跌。」
 
派駐海外人員的薪酬模式可以採用不同方式設計。目前,本港及全球最普遍採用的方式,是以員工在原屬地的薪酬為基準,繼而調整原屬地與駐地生活費用差異、提供其他各項津貼,再考慮稅務因素來設計外派人員的薪酬福利。然而,越來越多在主要亞洲城市運營的企業,尤其是當外派類型為永久性的『單向調動』時,企業可能會以駐地當地薪酬市場行情為基準,再考慮是否提供其他如住屋津貼或子女教育津貼等額外福利。」
 
關禮廉補充:「選擇外派人員的薪酬模式時,企業必須清晰了解外派的背後原因,來選擇適合外派原因的薪酬模式。認清原因,企業方能判斷他們應強調外派員工與原屬地僱員之間的薪酬平等,還是外派員工與駐地僱員之間的薪酬平等。隨著企業營運市場及外派員工國籍的日益多元化,這方面的問題日益複雜和關鍵。當然,解決此棘手問題的同時,企業仍需兼顧平衡企業的效益和成本。」

北京及上海的外派員工薪酬待遇比香港更高

中國內地的排名已於去年超過香港。雖然今年中國內地在區內仍然排名第四位,但中港兩地的差距逐漸擴大。一名外派至中國內地的中層管理人員,外派年薪酬待遇高達約二百一十四萬港元 (二十七萬六千美元)/年。
 
關禮廉指出:「並非所有中國內地城市的外派人員待遇均如此高。中國內地二線城市外派福利的成本仍然遠低於一線城市。若只評估中國內地二線城市的外派人員待遇,中國內地的排名則會落在區內最低排名之列,僅高於馬來西亞和巴基斯坦。」
 
新加坡的外派人員薪酬待遇排名為區內第七位,仍然低於香港。然而,由於本港外派薪酬成本輕微下調,而新加坡的外派薪酬成本上升,因此兩地的差距逐漸拉近。
 
日本是亞太區內外派人員薪酬待遇最高的地方。一名外派中層管理人員的整體薪酬待遇高達約二百九十萬港元(三十七萬五千美元)/年。

發展中地區不一定外派薪資成本最低

生活費用低並不代表外派員工的薪酬待遇低。例如,為了吸引人才到發展水平較低的發展中地區工作,企業通常必須提供較其他地區更豐厚的津貼當誘因。
 
企業亦要注意薪酬待遇中的稅項部分,這可能增加企業的外派薪酬成本,例如在印度,稅項可能就佔了整體薪酬的一半。
 
企業發放薪酬的貨幣亦會有影響。例如,若只使用單一貨幣來支付全部薪酬,而不是部分薪酬以原屬地幣別支付、部分薪酬以派駐地幣別支付,那麼國際人力資源部門便要訂立政策,以確保其外派員工的消費能力不會因為匯率變動而受到影響。

編輯垂注

ECA「我的外派員工薪酬市場調查」簡介

ECA「我的外派員工薪酬市場調查」調查分析全球外派員工的薪酬水準,涵蓋包括福利、津貼、薪酬計算方法及稅務處理等資訊。
 
該調查結果報告免費提供予參與的企業,並能夠為企業對外派員工薪酬提供實際的市場基準比較。當中有來自一百六十七個國家,超過三百二十家的企業參加了這次調查,分析總共超過一萬名外派員工的薪酬資訊。
 
本新聞稿所引用的數據是於二零一四年下半年收集得來,中層管理人員的職位根據ECA80評分 (80 ECA Points) 作參考。ECA評分為職位評估系統,用來衡量有關工作的影響力、範圍及職責。
 
外派員工的薪酬待遇有多種計算方法。受訪企業所提供的資料,包含原屬地基準法、派駐地基準法,以及在本地受聘的外籍員工,還有簽訂了永久合約的外派員工有關。
 
有關報告並不分析幾種特定的津貼,例如服裝、家具、滋擾及搬遷津貼等一次性給付的津貼。
 
福利價值根據標準的ECA假設 (註) 而定,並且從ECA「住房報告」及「福利報告」取得數據,繼而預計這些福利的成本。用來抵銷福利的實際成本或津貼因應每家企業的政策而異。
 
該報告的稅務數據參照員工的稅款,並沒有把企業的稅項安排列入考慮因素。為方便進行比較,報告假設員工會獲取現金津貼來抵銷各種福利的成本。
 
(註) 住房費為兩名成年人及一名小童的居住成本。公用事業涵蓋供暖、電燈、食水及電話費用。教育開支假設為一個小童就讀當地國際學校的費用。汽車消費則包括了每年運作成本,這是根據一輛折舊逾五年、汽缸容量為二千毫升的標準汽車計算出來。

ECA International簡介

成立於1971年,ECA International是以知識、資訊及科技協助全球企業管理人才外派的人力資源管理顧問機構,為客戶在管理及委派遍布全球各地員工方面提供一應俱全的解決方案。ECA更為不同規模的企業提供完整的數據、薪酬計算協助、薪酬管理軟體、各類報告、調查及顧問服務,從而協助企業機構管理人才短期、長期國際外派或單向國際調動等需求。

Follow ECA on twitter: @ECAintl

Like this article? Share it... Twitter Facebook   LinkedIn